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從事人力資源管理后HR的一天是這樣度過的

時間:2019-05-23 作者:匯杰人力資源

宝石探秘5下载 www.lxaot.icu  1、招聘

 HR必備:電腦+電話

 HR的一天就是從打開電腦查看接收簡歷開始的。

先從58同城、智聯、前程等招聘網站開始更新招聘信息,查看接收簡歷,尋找適合我們的其他應聘者。

接著開始忙碌的打電話預約面試時間,跟其他獵頭公司溝通,以及回應電話咨詢工作的其他應聘者。查看郵件、面試回復、發offer。

組織初次面試,評估打分,寫綜合評價報告,邀約復試。

統計招聘數據,招聘進度匯報。

 

2、人力資源規劃

人力資源規劃又分為:

整體人力資源規劃+部門人力資源規劃+某項具體任務或工作的人力資源規劃

作為公司的HR必須對公司的人力資源進行統籌和規劃,這里又包括了:

公司戰略發展規劃、公司人力資源組織人事規劃、公司人力資源管理費用預算、管理制度建設、人力資源開發規劃、人力資源系統調整發展規劃。

因此HR要對每天的招聘進度、招聘效果進行判斷,比如是否還要進行招聘,該職務招聘是否緊急,招聘供需關系如何,是否要對招聘要求進行調整,公司哪里需要人員調整,公司員工整體的發展等等。

HR不僅僅是一個招聘人面試官,更是一個要對公司發展進行整體測評判斷的人。

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3、培訓

作為人力資源六大??櫓?,培訓也是必不可少,HR對于辦公軟件必須要熟能生巧。

有時候這些技能包括但不限于攝影攝像、平面設計、音視頻編輯、課程制作等等,包括微信公眾號更新、微信H5制作等等。

作為負責公司培訓的人力資源部門來說,培訓質量是最重要的,如何提高培訓質量也是HR需要思考的問題。

4、績效

績效往往被認為是一個公司HR管理的核心。

其中包括了績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。

為了公司能夠更好地發展,HR一定要進行合理的績效管理。

一般情況下,績效管理分為以下幾個方面:

一類是激勵型績效管理,側重于激發員工的工作積極性,比較適用于成長期的企業;

另一類是管控型績效管理,側重于規范員工的工作行為,比較適用于成熟期的企業。

但無論采用哪一種考核方式,其核心都應有利于提升企業的整體績效,而不應在指標的得分上斤斤計較。

績效對于員工的影響遠大于招聘,有時候HR對公司錯誤的績效判斷和管理會使得大量人才流失。

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人力資源崗位其實是一個非常復雜的崗位,想成為HR也并不簡單,HR所涉及的不僅僅幫企業招人這簡單的一點,這其實是影響公司發展的關鍵之一。

 

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